诺顿范式和红房子正在联手。
红楼的创始人露丝·斯特基（Ruth Sturkey）是特许和认证财务计划师，百里·霍纳（Barry Horner）是注册财务计划师，范儿·诺顿（Paradigm Norton）的首席执行官，这使合并对最新一版杂志的意义有所限制。
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在2017年12月合并之前，Sturkey女士是红房子的常务董事，而Horner先生是Paradigm Norton的首席执行官。 Sturkey女士已受邀加入Nordig范例高级领导团队，并已成为客户总监。她将在不久的将来继续监督伦敦的业务，然后随着时间的推移，她不仅会参与管理和建设伦敦，还将更广泛地推广Paradigm Norton品牌。
斯特基女士告诉《 FP Today》杂志，合并已经有一段时间了。
她说：“琳达（Linda），我的业务合作伙伴/运营总监，多年来我一直在进行这种讨论。在一些商务和个人活动之后，我们的想法于2016年9月开始具体化。这些使我养成了一种责任感，可以将我们备受喜爱的业务推向新的阶段。我的愿景是找到机会，以确保客户的财务规划关系长寿，为我们的团队提供新的成长和发展机会，并提供将适当的财务规划带给更广泛的受众的机会。”
霍纳先生同时还是金融规划标准委员会的主席。他说：“十多年前，我在一次CISI（以前是IFP）活动上与露丝会面。我们开始讨论可能在3年前“聚在一起”，但那时对露丝来说并不恰当。”
在里面 全文， 二人讨论：
-促使合并的原因
-如果实际上是“收购”
-面临哪些挑战
-员工在透露姓名之前担心合并
-合并后的公司将拥有的客户数量
-他们对财务规划中一些最热门主题的看法
此问题还具有：
•与Argonaut 辅助计划的Alan Gow共同探讨“我的业务”，揭示了其公司的一些主要计划
•规划师案例手册–副规划师和特许财务规划师Kim Sare解释了为何有时数据库转账对于客户而言是正确的举动
•著名财务规划师朱莉·洛德，PFS首席执行官基思·理查兹，CISI财务规划负责人杰基·洛克，副规划师理查德·阿鲁姆和其他主要评论员的专栏
•James Nadal撰写的长达5页的特别报告，介绍平台的最新发展
•新的投资内幕和DFM部分列出了200个DFM，以及DFM新闻
再加上很多。
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